機構管治

歷程

1. 鄰舍輔導會1968年創會時已有完整管治架構，由錢明年博士任主席及多個專才組成執行委員會，並由核數師獨立核數。本會在1992年註冊成為擔保有限公司，根據香港法例32章《公司條例》建立了《組織章程大綱及細則》，確立會員制度，訂定決策和監管單位，為管治打下基礎。香港法例622章《公司條例》在2014年生效，本會遂進行相應的改動。本會最新修訂的《組織章程大綱及細則》於2015年完成，同年出版的《會員及委員手冊》列明會員和委員的權利與責任。

2. 由1992年起，本會已在《稅務條例》第88條下成為獲豁免繳稅的慈善機構。

3. 本會為了進一步強化機構管治，於2011年成立｢機構管治及董事會職能專責小組｣，訂定機構管治及問責的方向；並在2015年將小組改為常設委員會。

4. 本會於2014年7月1日起按社會福利署推出的《最佳執行指引》行事，指引分為財務管理、人力資源管理和機構管治與問責3個範疇，以提升本會的管治水平。

5. 為強化機構管治及遵循有關的指引，本會於2019年現輯錄成《最佳執行指引》資料册，經執行委員會通過，並刊載至本會網站，讓員工及公眾人士知悉。

管治架構及目標

本會最高管治架構是周年會員大會、會員代表大會、執行委員會（下設管理委員會、預算及財務委員會、內部稽核委員會等10個附屬委員會），獨立於管理層，給予策略性指導，確保管理層能遵守法例，具備制度，適當理財，對資助者、服務使用者、員工、持份者等，以問責及公平的態度去處理有關人士的利益，平衡各方的要求，盼望達致良好管治的效果。
總幹事由執行委員會任命去管理本會，領導5個中央行政部門（會計及財務部、人力資源部、行政部、內部稽核部和資訊科技部）和9個服務部門（家庭及兒童福利服務部、青少年服務部、安老服務部、康復服務部、社區發展部、內地服務部、教育服務部、醫療衞生服務部及社會企業部），而高級職員則協助總幹事，確保有效溝通、運作暢順、監控得宜、服務優質。